3月4日,松山新區(qū)召開2014年全區(qū)項目建設(shè)大會,班子全體成員及各部門負(fù)責(zé)人共計40余人參加了會議。
會上,管委會副主任謝麗宣讀了《2014年項目建設(shè)實施方案》,區(qū)項目辦主任杜廣巨宣讀了《2014年領(lǐng)導(dǎo)包扶重點項目一覽表》。會上,邢恩國書記對重點項目建設(shè)實施方案給予了充分肯定,他指出:方案考慮很周全,有目標(biāo)、有進(jìn)度、有措施。在工作中要堅持“五個一”工作機制,即:一個項目,一名班子成員,一個部門,一支隊伍,一抓到底,每月調(diào)度一次項目進(jìn)度。要盡快與項目單位進(jìn)行對接,一條龍服務(wù)一包到底。
會上,邢恩國書記就落實領(lǐng)導(dǎo)包扶重點項目講了三點要求:一要提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想,增強抓項目的緊迫感;二要盯住目標(biāo),確保項目取得新成效;三要創(chuàng)新舉措,力求項目決戰(zhàn)決勝。并提出“包、懂、盯、合”的四字方針,即“包”,領(lǐng)導(dǎo)包扶項目思路是正確的;“懂”,大家要研究項目,研究經(jīng)濟,懂得從哪些方面著手解決問題;“盯”,包扶項目過程中要有韌勁,付出百分之百的努力;“合”,即合心、合力,團結(jié)協(xié)作。他強調(diào):項目建設(shè)過程中仍存在一些問題,一是項目發(fā)展不平衡;二是包項目不徹底;三是項目儲備少;四是大項目少。下步工作中,要從以下幾方面著手:抓項目的制約要素;抓項目的落位達(dá)效;抓項目的運營管理;抓項目的洽談儲備;抓項目的招商引資;抓項目的軟環(huán)境保障不放松。
此次會議是全區(qū)經(jīng)濟工作會議后又一次大規(guī)模會議,會議的召開使大家進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、堅定了信心,為鞏固和發(fā)展新區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定,團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部群眾爭做引領(lǐng)錦州發(fā)展的排頭兵具有十分重要的意義。