3月4日，松山新區(qū)召開2014年全區(qū)項目建設(shè)大會，班子全體成員及各部門負(fù)責(zé)人共計40余人參加了會議。
    會上，管委會副主任謝麗宣讀了《2014年項目建設(shè)實施方案》，區(qū)項目辦主任杜廣巨宣讀了《2014年領(lǐng)導(dǎo)包扶重點項目一覽表》。會上，邢恩國書記對重點項目建設(shè)實施方案給予了充分肯定，他指出：方案考慮很周全，有目標(biāo)、有進(jìn)度、有措施。在工作中要堅持“五個一”工作機制，即：一個項目，一名班子成員，一個部門，一支隊伍，一抓到底，每月調(diào)度一次項目進(jìn)度。要盡快與項目單位進(jìn)行對接，一條龍服務(wù)一包到底。
    會上，邢恩國書記就落實領(lǐng)導(dǎo)包扶重點項目講了三點要求：一要提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，增強抓項目的緊迫感；二要盯住目標(biāo)，確保項目取得新成效；三要創(chuàng)新舉措，力求項目決戰(zhàn)決勝。并提出“包、懂、盯、合”的四字方針，即“包”，領(lǐng)導(dǎo)包扶項目思路是正確的；“懂”，大家要研究項目，研究經(jīng)濟，懂得從哪些方面著手解決問題；“盯”，包扶項目過程中要有韌勁，付出百分之百的努力；“合”，即合心、合力，團結(jié)協(xié)作。他強調(diào)：項目建設(shè)過程中仍存在一些問題，一是項目發(fā)展不平衡；二是包項目不徹底；三是項目儲備少；四是大項目少。下步工作中，要從以下幾方面著手：抓項目的制約要素；抓項目的落位達(dá)效；抓項目的運營管理；抓項目的洽談儲備；抓項目的招商引資；抓項目的軟環(huán)境保障不放松。
    此次會議是全區(qū)經(jīng)濟工作會議后又一次大規(guī)模會議，會議的召開使大家進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、堅定了信心，為鞏固和發(fā)展新區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部群眾爭做引領(lǐng)錦州發(fā)展的排頭兵具有十分重要的意義。