為落實新區(qū)重點項目建設(shè)實施方案，充分發(fā)揮重點項目在新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的牽動作用，大力培育新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)全區(qū)項目建設(shè)的新突破，爭創(chuàng)錦州經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。現(xiàn)將《松山新區(qū)重點項目建設(shè)實施方案》印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。
附件：2014年重點項目建設(shè)實施方案
松山新區(qū)管理委員會
2014年3月5日
附件
2014年重點項目建設(shè)實施方案
為充分發(fā)揮重點項目在新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的牽動作用，大力培育新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)全區(qū)項目建設(shè)的新突破，爭做引領(lǐng)錦州發(fā)展的排頭兵。結(jié)合新區(qū)實際，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實市委十一屆六次全會及省市經(jīng)濟工作會議精神，深入實施“三二三四”發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢扭住項目建設(shè)不放松，通過項目建設(shè)打造凌南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、南站高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和南站綜合服務(wù)新城區(qū)，努力在全區(qū)營造引進項目、建設(shè)項目、服務(wù)項目的濃厚氛圍。
二、工作目標(biāo)
在項目建設(shè)上持續(xù)攻堅，論證儲備一批、簽約一批、開工建設(shè)一批、投產(chǎn)達效一批，形成項目建設(shè)良性循環(huán)。狠抓項目運營，確保百威英博啤酒、國際汽配城、五金機電城、億隆國際廣場、溫州名購等8個新建成的超億元項目全面投入運營。狠抓項目進度，確保紅星美凱龍、桃園小鎮(zhèn)、泰景山城等10個續(xù)建的超億元項目加快施工進度，如期竣工。狠抓項目開工，確保萬達廣場、財富數(shù)碼城、裝飾廣場等20個總投資210億元的項目開工建設(shè)。狠抓項目簽約，積極推進正在洽談的居然之家、廣州南街城市綜合體、遼工科技園等10余個超億元項目早日簽約落位。狠抓項目儲備，圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，立足凌南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、南站高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和南站綜合服務(wù)區(qū)儲備20個超億元的招商引資項目。
三、重點任務(wù)
（一）凌南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)項目建設(shè)
圍繞規(guī)劃的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六個中心組團，加大項目落位力度。重點抓好20個項目建設(shè)：
1、萬達廣場項目。總投資45億元，已簽約，確保10月掛牌，年底開工。
2、億隆國際廣場項目。總投資16億元，其中商業(yè)部分興隆大家庭已試營業(yè)，確保上半年商業(yè)部分實現(xiàn)正式運營，住宅交付使用。
3、名購廣場項目。總投資15億元，確保上半年商業(yè)部分完成招商工作并試營業(yè)。
4、紅星美凱龍家居廣場項目。總投資22億元，確保到年底主體建筑完工4—5層。
5、居然之家項目。總投資15億元，爭取3月簽約，年底基本完成動拆遷。
6、浙商大廈項目。總投資6億元，爭取3月簽約，上半年項目一期用地掛牌，下半年開工建設(shè)；二期啟動拆遷。
7、御瀾山城項目。總投資20億元，確保一期30萬平方米全面開工，確保到年底多次樓房封頂，爭取引進知名商業(yè)。
8、財富數(shù)碼城項目。總投資10億元，爭取4月開工建設(shè)，年底商業(yè)部分完工，具備裝修條件。
9、瑞盛晶座項目。總投資5億元，主體已封頂，確保10月底交付使用。
10、五金機電城項目。總投資18億元，確保6月份一、二期市場投入運營，爭取年底三期用地掛牌。
11、裝飾廣場項目。總投資20億元，一期9月開工建設(shè)，年底基礎(chǔ)完工；年底二期用地掛牌。
12、富邦商業(yè)保險及富邦銀行項目。富邦商業(yè)保險公司爭取在上半年正式營業(yè)，富邦商業(yè)銀行爭取上半年簽約，年底前開始籌備運營。
13、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行。爭取上半年實現(xiàn)簽約。
14、廣州南街開發(fā)項目。總投資20億元，爭取上半年，與蘇州偉業(yè)集團簽約，下半年一期用地掛牌。
15、桃園小鎮(zhèn)項目。總投資15億元，一期主體基本封頂，年底交付使用，確保二期8月份開工建設(shè)。
16、桃園村整體改造搬遷項目。村民搬遷協(xié)議簽訂率達99%，確保回遷樓3、4月份開工建設(shè)。
17、寶地E區(qū)項目。總投資22億元，確保年底一期主體封頂。
18、錦娘線西側(cè)土地收儲項目。總投資50億元，爭取一期年內(nèi)拆遷完畢，與碧桂園開發(fā)集團簽約。
19、東軟健康管理中心項目。正在積極洽談中，年內(nèi)爭取實現(xiàn)運營。
20、煙草公司、虎躍快客搬遷項目。正在洽談，爭取年內(nèi)開工建設(shè)。
（二）南站高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目建設(shè)
以“創(chuàng)建國家級高新區(qū)”、“國家科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)（錦州）示范基地”、“國家火炬錦州汽車零部件特色產(chǎn)業(yè)基地”為平臺，建設(shè)一批符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技含量高、效益好的企業(yè)。重點抓好12個項目建設(shè)：
1、南站地區(qū)孵化器基地項目。總投資2億元，完成拆遷補償工作，年內(nèi)開工建設(shè)。
2、遼工科技園項目。年內(nèi)簽署協(xié)議，完成規(guī)劃。
3、奈舍爾果汁項目。總投資1億元，主體已封頂，年內(nèi)竣工。
4、錦州小菜廠項目。總投資1億元，完成征地補償工作，爭取上半年掛牌，下半年開工建設(shè)。
5、凱美能源項目。總投資1億元，已簽約，正在征地補償，爭取上半年掛牌，下半年開工建設(shè)。
6、環(huán)宇科技項目。總投資3億元，正在征地補償，爭取上半年掛牌，下半年開工建設(shè)。
7、錦州奧鴻藥業(yè)生物制藥基地項目。總投資10億元，完成規(guī)劃設(shè)計后開工建設(shè)，年底部分廠房建設(shè)完工。
8、潤生堂天然補品項目。總投資1.2億元，上半年掛牌，7月開工建設(shè)，年底竣工。
9、錦州華鼎商品混凝土項目。土地已摘牌，上半年開工建設(shè)，年底竣工。
10、釀造食品廠項目。總投資1億元，一車間已完工，正在進行鍋爐調(diào)試，年內(nèi)投產(chǎn)。二車間年底竣工。
11、道光廿五集團有限公司搬遷項目。總投資2億元，即將掛牌，年內(nèi)開工建設(shè)，年底一期完工。
12、多軸機械手臂制造項目。臺商投資企業(yè)，爭取上半年簽約，年內(nèi)開工
（三）南站綜合服務(wù)新城區(qū)項目建設(shè)
以為南站高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供綜合服務(wù)為主導(dǎo)，構(gòu)建南站新城區(qū)。重點抓好4個項目建設(shè)：
1、昆卡小鎮(zhèn)項目。總投資15億元，確定征地方案，完成土地掛牌。
2、南站B1-2地塊、B2地塊項目。總投資6億元，年內(nèi)完成征地補償工作。
3、C7經(jīng)濟適用房項目。總投資15億元，完成補償工作，年內(nèi)開工建設(shè)。
4、寶地·橘郡小鎮(zhèn)項目。總投資6億元，爭取上半年開工建設(shè)。
（四）巧鳥工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)
整合工業(yè)園區(qū)項目用地，引進有拉動作用的大項目入住園區(qū)。重點抓好2個項目建設(shè)：
（1）錦州玉寶紡織項目。總投資1.1億元，上半年完成掛牌，下半年開工建設(shè)。
（2）微晶木科技公司項目。臺商投資企業(yè)，正在洽談，爭取上半年簽約。
（五）基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程項目建設(shè)
加大基礎(chǔ)設(shè)施資金投入，提升城市功能。重點抓好7個項目建設(shè)：
1、松山九年一貫制學(xué)校項目。總投資5000萬元，征地補償后開工建設(shè)，年底主體竣工。
2、錦娘線東側(cè)基礎(chǔ)設(shè)施工程。爭取上半年完工。
3、東出口綠化項目。涉及25戶拆遷，已經(jīng)完成19戶，剩余6戶，爭取3月底拆遷完畢。
4、松山新區(qū)燃氣工程項目。初步設(shè)計已完成，年內(nèi)確保完工。
5、南站路網(wǎng)配套工程項目。總投資3.2億元，項目已經(jīng)開工，年內(nèi)確保黃海大街全線開通。
6、污水處理廠擴能改造項目。實現(xiàn)日處理污水能力達到1.8萬噸，確保年內(nèi)完工。
7、渤海大道兩側(cè)綠化改造工程。投資2600萬元，確保6月1日前完工。
四、工作措施
1、完善領(lǐng)導(dǎo)干部包扶重點項目責(zé)任制。成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨工委書記、管委會主任邢恩國任組長，黨工委副書記、管委會常務(wù)副主任梁秋和副主任謝麗任副組長，成員由其他領(lǐng)導(dǎo)成員和相關(guān)部門負責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目辦，辦公室主任由杜廣巨兼任。項目辦要按照《松山新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部包扶項目責(zé)任制實施辦法》的要求，將重點項目的目標(biāo)任務(wù)進行分解，落實到領(lǐng)導(dǎo)、落實到部門、落實到具體責(zé)任人，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
2、建立重點項目月報、季分析制度。各項目包扶部門要指派專人，每月5日前將項目的前期工作進展情況、資金到位情況、完成投資額度、工程建設(shè)進度、存在的問題及擬采取的措施等內(nèi)容以書面形式報項目辦；項目辦每月10日前以書面形式向管委會匯報重點項目進展情況，及時分析項目運行情況，提出具體解決措施。
3、嚴(yán)格執(zhí)行項目調(diào)度會制度和專題協(xié)調(diào)制度。管委會每月召開一次重點項目建設(shè)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決重點項目建設(shè)中存在的問題；對項目建設(shè)中出現(xiàn)的重大、特殊問題，召開專題協(xié)調(diào)會及時解決。
4、加強服務(wù)，實行全程代理制度。指派專人負責(zé)重點項目的立項、環(huán)保、土地、規(guī)劃等前期手續(xù)的辦理；本部門能辦理的事項，當(dāng)日辦結(jié)，涉及到市職能部門批準(zhǔn)（備案）的，本區(qū)對應(yīng)部門要限時協(xié)助辦結(jié)，提高效率，縮短時間。
5、建立重點項目建設(shè)進度公示制度。將重點項目的進度情況上墻公示，并隨時更新，督促項目進度。
6、加強考核，建立獎優(yōu)罰劣制度。制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡便易行的考核獎罰辦法。每季度末，項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要對重點項目建設(shè)情況進行檢查總結(jié)，對項目推進快，表現(xiàn)突出的部門或個人給予表揚；對推諉、扯皮，致使項目進度緩慢的部門或個人給予批評。