松山新區(高新技術開發區)深入實施“三二三四”戰略，牢牢扭住項目建設不放松。新區采取六項措施，推動凌南現代服務業集聚區、南站高新技術產業園區和南站綜合服務新城區項目建設實現新突破。
　  完善領導干部包扶重點項目責任制。新區成立項目建設領導小組，由區主要領導和相關部門負責人組成。領導小組按照《松山新區領導干部包扶項目責任制實施辦法》的要求，將重點項目的目標任務進行分解，落實到領導、落實到部門、落實到具體責任人，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
　  建立重點項目月報、季分析制度。新區各項目包扶部門指派專人，每月將項目的前期工作進展情況、資金到位情況、完成投資額度、工程建設進度、存在的問題及擬采取的措施等內容以書面的形式上報。新區管委會每月及時分析重點項目運行情況，并提出具體解決措施。
　  嚴格執行項目調度會制度和專題協調制度。新區管委會每月召開一次重點項目建設調度會，協調解決重點項目建設中存在的問題。對項目建設中出現的重大、特殊問題，召開專題協調會及時解決。
　  加強服務，實行全程代理制度。新區指派專人負責重點項目的立項、環保、土地、規劃等前期手續的辦理。新區各部門能辦理的事項當日辦結。涉及到市職能部門批準(備案)的，新區對應部門限時協助辦結，提高效率，縮短時間。
　  建立重點項目建設進度公示制度。狠抓項目建設，松山新區(高新技術開發區)采取一個領導帶一支隊伍，對應一個責任單位的方式，并將重點項目的進度情況上墻公示，隨時更新督促項目進度。