松山新區(qū)堅定不移實施“項目牽動戰(zhàn)略”，始終把推動重大項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的重要抓手。通過建立“四項機制”，進(jìn)一步增強推動重大項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，上下聯(lián)動，密切協(xié)作，形成合力，使新區(qū)重點項目建設(shè)邁上新臺階。
    一是建立重點項目責(zé)任機制。建立領(lǐng)導(dǎo)干部包保重點項目責(zé)任機制，實行“四個一”工作制，即：一個項目，一名班子成員，一個部門，一支隊伍，積極跟蹤掌握項目進(jìn)展情況，幫助解決實際問題。同時，實行機關(guān)黨員干部到基層、到項目駐點工作制度，今年抽調(diào)30名機關(guān)干部深入到一線，圍繞重點項目和重點工作，提高工作能力，錘煉工作作風(fēng)。嚴(yán)格實行項目推進(jìn)制度和“問責(zé)問廉問效”制度，實行月匯報、季檢查、半年總結(jié)、年終考核，確保全程服務(wù)、全程推動、全程監(jiān)督，嚴(yán)格考核、獎懲分明，切實為項目建設(shè)營造良好的環(huán)境。
    二是建立重點項目服務(wù)機制。建立健全項目落戶服務(wù)流程，從投資意向的確定到投入生產(chǎn)實行全程跟蹤，提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。新區(qū)列入省、市重點的項目主要是重大的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)龍頭、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等建設(shè)項目。申報前，努力做實、做細(xì)項目的前期工作。申報時，嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真審核，按照申報的范圍、條件、標(biāo)準(zhǔn)，切實把前期工作比較扎實、真正符合條件的重大項目推薦上報。申報后，重點服務(wù)、重點保障，確保項目建設(shè)按序時進(jìn)度目標(biāo)加快推進(jìn)。實行領(lǐng)導(dǎo)包保項目責(zé)任制以來，全區(qū)有108名區(qū)、街、村三級黨員干部直接服務(wù)35個億元以上項目，實行全程跟蹤式服務(wù)，為項目爭取上級專項資金1億元以上，協(xié)調(diào)供電、供暖、用電、土地等難題20余項。
    三是建立重點項目落實機制。新區(qū)根據(jù)項目進(jìn)度情況進(jìn)行分類管理，確保項目建設(shè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。新建項目早開工。確保投資6億元的奧鴻藥業(yè)醫(yī)藥園、投資2億元的錦州博澤藥業(yè)項目、投資2億元的高新產(chǎn)業(yè)孵化器、投資18億元的紅星美凱龍家居廣場、投資15億元的B1商住地塊、投資6億元的薛西商住項目、投資9億元的桃園商住項目、投資5億元的昆卡小鎮(zhèn)、投資2億元的北燃集團燃?xì)馀涮坠こ痰刃陆椖吭缛臻_工建設(shè)。續(xù)建項目早見效。確保投資11億元的50萬噸啤酒廠、投資18億元的億隆國際廣場、投資15億元的溫州名購商城、投資18億元的國際五金機電城、投資8億元的國際汽配城等續(xù)建項目早日運營達(dá)效。洽談項目早簽約。確保投資50億元的碧桂園城市綜合體、投資20億元的錦州國際建材商業(yè)城、投資1.5億元的遼寧道光廿五集團搬遷、漢拿電機搬遷等洽談儲備項目早日簽約落位
    四是建立重點項目招商機制。倡導(dǎo)全民招商的理念。新區(qū)通過編制新的招商手冊，出臺新的招商政策，對招商引資工作的目標(biāo)實行獨立管理和考核，并通過落實好獎懲措施，充分調(diào)動全區(qū)參與招商的積極性。提高招商引資質(zhì)量。堅持以項目為中心，圍繞“兩大產(chǎn)業(yè)”和“四大產(chǎn)業(yè)集群”，精心搭建招商平臺。繼續(xù)把世界500強和國內(nèi)百強企業(yè)、總部經(jīng)濟以及地產(chǎn)10強企業(yè)和國內(nèi)大財團作為主攻方向，著力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)牽動性強的大項目。年內(nèi)，力爭引進(jìn)億元以上項目10個，5000萬元以上項目10個。