10月17日，市政協調研組在市政協副主席范例的帶領下到松山新區進行工作調研，松山新區黨工委副書記冷滿昌、松山新區政協工委副主任辛欣等相關部門領導十余人陪同調研。
   調研采取現場調研和座談相結合的方式。調研組先后視察了凌南街道的錦繡社區、西里社區、德新社區和吉祥社區。市政協副主席范例深入每個社區辦公室，詳細了解了社區各項情況，并就社區現狀及存在問題提出了建議和意見。在視察西里社區時，社區書記反映社區辦公條件太簡陋，社區專職工作者待遇偏低，社區專職工作者得不到應有的保障，絕大多數社區專職工作者有后顧之憂，影響了工作積極性。范例副主席表示，一定與相關部門積極溝通，解決社區所反映的實際問題。
   調研座談會上，松山新區黨工委副書記冷滿昌詳細匯報了松山新區各社區基本情況及推進社區建設的主要做法。與會各社區書記詳細匯報了社區基本情況，并提出了自身存在問題及需要市政府解決的問題。聽取匯報后，調研組對各社區的發展提出了很好的意見。市政協副主席范例對松山新區社區發展所取得的成績給予了充分的肯定。他指出，各社區工作思路清晰，工作措施比較得力，破解了一些要素發展的難題，維護了區域的社會穩定和協調發展，各社區隊伍的狀態呈現出昂揚向上的發展激情，表現出積極向上的精神狀態，對各方面工作的發展起到推動的作用。同時，社區發展存在一定問題，社區與相關部門沒有健全好工作指導與協調機制，最終導致沒有有效構建起社區建設與管理工作平臺。社區一方面需要承擔的工作有幾十項，另一方面執法權、收費權則在政府部門，難免出現“管得著的看不到，看得到的管不著”等尷尬現象。有的單位對社區概念、社區建設以及社區意識淡薄，共駐共建共享的氣氛不濃。就社區的下步發展，他指出，一是要建立穩定的投入機制。管委會要將社區工作經費、社區專職工作者報酬、社區服務設施建設和社區辦公活動用房新建、改擴建經費以及社區信息網絡建設管理等專項經費列入地方財政預算，適時提高社區工作經費。對成功創建為全國和諧社區建設示范社區、市級和諧社區建設示范社區和區級和諧社區建設合格社區的，給予一定獎勵。二是要建立科學的社區專職工作者管理制度。優化人員配備，根據工作需要，適時補充社區工作人員。新任用的社區專職工作者應具有較高的政治素質、較強的綜合協調能力和群眾工作能力；建立考核激勵機制，充分利用公益性崗位，完善社區專職工作者實績考評辦法，考核優秀的給予表彰獎勵，考核不合格的，予以解聘。并根據社會經濟發展水平，適時提高社區專職工作者基礎報酬。